博毅特王先毅:疫情给刀具行业的启示发表时间:2020-07-03 14:53作者:王先毅 2020 年是国家全面实现小康社会的最后一年, 人们本应为此兴奋和欢呼。鼠年春节应该是这种高兴气氛的最好载体, 当人们还沉浸在新年新气象的喜悦当中时, 一场无硝烟的战争在鼠年钟声敲响的那一刻也正式拉开了序幕。 来该如何办? 我总结了以下几条: 把市场做大、把企业做小、把员工做精、把产品做好、把现金留足,这几条一环扣一环。 看似和第一条冲突, 但细细想来,对于中国的刀具行业, 不太容易形成巨无霸企业, 除非家里资金雄厚。刀具是精细化、专业化、传统化、技术化的行业,每一种种类的刀具都要经过长时间的打磨和宣传才能被市场认可, 中国的刀具行业起步比发达国家晚很多, 只能在 所谓把员工做精, 就是减少人员流动,沉淀员工, 让每一位员工成为独当一面的人才。而机械行业的人才,其能力并不是首要的, 重要的是积累。一个刚毕业的研究生未必胜过车间经验丰富的一线工人,只要积累的时间足够长, 一线工人就是人才。站在员工的角度考虑, 跳槽也许是无奈之举。通过这次疫情, 员工会更加珍惜当下的工作,试问有什么理由让他们抛下当前熟悉的工作, 去一个全新的充满未知的公司呢? 企业主也要好好思考, 雇主和员工相互成就,成为更优秀的人。同时优化员工人数也可以把更多的工资加给那些优秀的员工,形成良性循环。 四、把产品做好。 其实这一条也无需过多的说明,人尽皆知, 但在成本和质量的权衡下,很多企业选择了成本, 寻找短期利益而放弃了长期的发展, 尤其是那些现金流不足的企业, 在疫情的当下就更加倾向于放弃质量而去追求眼前的利润,这何尝不是饮鸩止渴的做法。 五、把现金留足。 以前盲目投资, 砸对一个行业, 也许就能成功, 但如今市场相对饱和, 过于加杠杆,只会令成功的机会越来越少。尤其是投资大见效慢的机械行业,更应该谨小慎微,做到尽量不贷款, 早期尽量开创其它挣钱的通道,以备不时之需为其输血。如果出现短期没有挣到足够利润, 银行催贷, 那就休克, 不要说来就来, 没有任何征兆的疫情,那可能就没有任何回旋的余地。 以上拙见, 仅供参考。 杭州博毅特是意大利KINTEK集团在中国的子公司、负责技术服务和代理商管理。KINTEK在刀柄、刀座制造领域有30余年历史,致力于为客户提供不断改进的产品和服务,提高客户满意度,并扩大各个地区乃至全球的市场份额。KINTEK在意大利和匈牙利建有生产基地,并拥有100多人的合作团队。KINTEK产品种类齐全,涵盖机加工的各种接口形式,如VDI、CAPTO、HSK-A/E/F/C、BT、ISO等,并且可以生产非标产品。如今,KINTEK25%的销售额来自非标件。 |